阿里巴巴从创立到当今领有如斯光泽的竖立，不啻依靠马云一东谈主【KA-1541】しとやかな淫獣 好きモノはチーズの匂い 綾乃2002-11-01アリスJAPAN&$アリスJAPAN60分钟，一样离不开的还有合鼓励谈主的肃静付出。

2000年，马云为了留住东谈主才，对又名职工许下快乐，理财她干满十年后就分成2亿。

如今23年昔时，马云又是否实现了他的快乐呢？

本文讲述内容齐有可靠信息来源，赘述在著作收尾，部分细节存在艺术加工请小心甄别。

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此女名叫童文红，一位毕业于上海财经大学的才女，曾在财会鸿沟有过一段不俗的职责阅历。

然则，婚配和孩子的到来，让她轻松决定放下奇迹，全身心进入到家庭的治理中。

时光流逝，孩子渐渐长大，童文红也迎来了东谈主生的第三个十年，1999年，阿里巴巴的树立，预示着互联网期间的莅临。

2000年，这个行业更是呈现出茂密发展的趋势，机敏的童文红意志到，这是一个充满机遇的期间。

跟着孩子步入学习的殿堂，她萌发了重返职场的念头，但愿能找到一份既能推崇我方专长，又能兼顾家庭的职责。

然则，求职之路并非坦途，第一轮求职中，童文红口试了多家公司，却屡屡碰壁。

她的年事和家庭景况，成为了求职路上的主要辗转，但童文红并未因此消极，她机敏地相识到，我方的学问结构与面前的阛阓需求存在差距。

为了熏陶竞争力，她驱动潜心学习互联网联系学问。

带着新赢得的学问和满腔的关切，童文红驱动了第二轮求职，这一次，她再行口试了阿里巴巴，在口试中，她展现了对互联网行业的了解和热忱，终于赢得了一个契机。

然则，阿里巴巴的口试官彭蕾对童文红的首次印象并欠安，由于童文红对互联网的通晓还不够深入，她未能通过此次口试。

但童文红并未就此舍弃，她主动联系彭蕾，抒发了我方的职责决心，暗示忻悦从最基础的前台职责作念起，用实力诠释我方，这种执着打动了彭蕾，她决定给童文红一个试用的契机。

就这么，童文红顺利加入了阿里巴巴的初创团队，她正本以为前台职责应该比拟简便，以月薪500元的薪资就不错破绽兼顾职责和家庭。

但当她信得过驱动职责后，才发现践诺与预期存在着重大的差距，前台的职责内容远远超出了她的瞎想，她嗅觉我方仿佛"跳进了火坑"。

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访客和电话如潮流般涌来，她忙得应接不暇，与年青共事之间的代沟和摩擦，更让她感到悔过媲好意思。

高强度的职责节拍，让童文红感到身心俱疲，她驱动动摇，以致提倡了下野请求。

那时阿里正处在奇迹发展阶段，得知这个音讯后马云切身找到了童文红，与她进行了一次推心置腹的语言。

他耐烦肠倾听她的困惑，解答她的疑虑，并为她勾画出了阿里巴巴的好意思好远景。

而况赐与了她公司0.2%的股份，随后马云预言公司10年内必将上市，而童文红的0.2%股份，届时将价值2亿元。

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这番话，让童文红咋舌于马云的眼界和魄力，她被这位首级的气度和远见所服从，决定留住来，链接这份充满挑战的职责。

从那时起，童文红的职责魄力发生了重大的转动，她每天第一个到办公室，终末一个离开。

主动承担起最繁难的任务，从不抱怨，她的勤勉莫得空费，很快，她从前台升为行政部驾驭，赢得了诱导的信任和更多的牵扯。

2000年9月，阿里巴巴举办了首届“西湖论剑"互联网峰会，邀请金庸等业界精英参加。

马云指定童文红为行径的主要赋闲东谈主，这对童文红来说，是一个前所未有的挑战。

她非日非月地想考行径决策，学习礼节，梳理过程，优化每一个细节。

功夫不负有心东谈主，会议最终圆满顺利，赢得了业界的一致好评，阿里巴巴也借此契机，顺利赢得了2000万的融资。

跟着公司的快速推广，改善办公环境成为当务之急，童文红再次被委以重担，赋闲整栋办公楼的装修。

尽管枯竭装修劝诫，但她决心跳出骄傲区，理睬这个全新的挑战，她恶补装修学问，从看图纸，选材料，到布局规划，无一不亲力亲为。

她还学习资本限度，濒临供应商的“克己"蛊惑，她坚抓清廉自律，用最小的资本作念最佳的质料。

最终，在她的勤勉下，办公楼盖头换面，高端大气，极地面熏陶了团队的职责积极性。

进入新办公楼后，阿里巴巴的业务量激增，到2003年，职工数目已突破4000东谈主。

童文红与公司一谈，阅历了从无到有，从小到大的发展历程，她的职位也随之水长船高，成为了公司不行或缺的中坚力量。

然则，就在阿里巴巴百废具兴之际，一场出乎预感的非典疫情，为公司的发展蒙上了一层暗影，濒临这个新的考验，童文红和她的团队，又该若何莽撞呢?

非典疫情的到来，无疑给阿里巴巴的发展按下了“暂停键"，办公室里，东谈主心惶遽，业务量骤减，童文红意志到，这是对公司的一次大考，更是对我方诱导力的考验。

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濒临这场危急，童文红挺身而出，协助马云安排4000名职工进行同步拦截。

她与保安部门概述谐和，安设报复疏散开发，确保职工的安全，同期，她实时与诱导层交流，呈文拦截情况，并切身护理部门内病症严重的职工。

在这场战斗中，童文红简直“引而不发"，心力交瘁，但她强打精神，坚抓了半个月，直到危急撤废。

危急事后，童文红的处事生活迎来了新的转变，她驱动在公司里面多个岗亭纯属，从行政部门到客服、东谈主力资源等部门，每个岗亭都倾力以赴，事迹了得。

2005年，她成为阿里巴巴合鼓励谈主磨练对象，最终升至阿里集团资深副总裁。

2007年，阿里巴巴启动了滨江园区建造方式，这个规划建筑面积高出13万平方米的大工程，对童文红来说，是一个全新的挑战。

她需要统筹多线并行操作，而我方却枯竭建筑联系的专科学问，但童文红并未重视，她飞速学习，浅显连系，最终在一年多的时期里完成了建造，6000东谈主凯旋搬迁。

媒体称此次搬迁为“猛龙过江"，对童文红的诱导力赐与了高度评价。

2013年，马云“钦点"童文红出任菜鸟网罗的赋闲东谈主，起原，童文红有些摈斥，她以为“物流即是一群抽着烟的男东谈骨干的"。

但马云坚抓己见，他看中的，是童文红在阿里巴巴多年的纯属和出色的诱导力。

菜鸟网罗的起步并不堪利，里面纷争束缚，部分高管出走，童文红渡过了处事生活最贫乏的一年。

但她莫得舍弃，而是提倡了“菜鸟毫不作念快递"、“不买货车，不雇快递员"的改换战术。

在她的诱导下，菜鸟网罗三年内织起了秘密天下70%快递包裹的网罗，推动中国物流业迈向灵敏物流新期间。

菜鸟网罗的竖立，离不开童文红的诱导和改换，她率领团队推出了物流云、电子面单、菜鸟鹰眼等一系列本领产物，撑抓了天猫“双11"单日6.57亿订单量的处理。

2014年，童文红成为阿里28位合鼓励谈主之一，2017年，她出任首席东谈主力官(CPO)。

2023年，她以67亿元的身家，位列胡润百富榜第2923位，同期也入选了福布斯“中国最了得商界女性"名次榜第67位。

童文红的顺利，不单是是个东谈主奇迹的光泽，更是她对社会公益奇迹的积极参与和孝敬。

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2017年9月，她与阿里巴巴的其他11位女合鼓励谈主共同发起树立了湖畔魔豆公益基金会，致力于匡助窘境中的儿童和妇女。

这一举动，体现了阿里巴巴深厚的公益文化，也彰显了女性力量在交易和公益鸿沟的紧要性。

童文红的阅历，为巨额职场女性提供了顾惜的激发和启示，她用我方的骨子步履，破裂了年事和性别的为止，展示了女性在任场上的无尽可能。

她的顺利，不仅为更多职场女性创造了晋升的空间，也在挑战传统不雅念，推动职场性别对等的程度。

“30岁只是东谈主生精彩部分的驱动"，这是童文红的东谈主生形而上学，她强调毕生学习和抓续当先的紧要性，用我方20年的坚抓，诠释了“坚抓即是顺利"的谈理。

从前台到高管，她濒临挑战从不舍弃，历久保抓学习的魄力，在多个岗亭上纯属，积聚全面的智力。

在变革的期间，童文红敢于改换，率领团队从传统的行政处罚转型到互联网物流鸿沟，用改换的想维推动行业的发展。

结语

在这个狭小万变的期间，童文红的阅历给咱们带来了潜入的启示，无论是个东谈主的处事发展，依然企业的社会牵扯，咱们都需要以绽开的心态，拥抱变化，敢于改换。

唯有束缚学习，敢于挑战，咱们智力在变革的波澜中乘风破浪，实现我方的东谈主生价值。

童文红的故事，不单是是一个个东谈主立志的传闻，更是一个期间当先的缩影，她的顺利，将链接激发更多的东谈主追求逸想，推动社会的当先和发展。

参考文件

庆阳政法——2019-09-16《19年前，马云对前台密斯说，坚抓10年就分成2亿，如今她若何了？》

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